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What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

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Opiniones sobre este producto

4,5

Calificación promedio: 4,5 de 5 estrellas

1.988 valoraciones

Mostramos 8 de 1.988 opiniones escritas por compradores en el marketplace de origen. Están traducidas automáticamente, así que pueden contener errores de redacción.

Juan Carlos Vargas

5 de 5 estrellas

debe decir

Si usted está planeando comenzar una puesta en marcha, usted es un gerente general, CEO o una gestión media regular que necesita para leer este libro. Definitivamente te da un amplio espectro de la importancia del impacto que la cultura tiene en cualquier organización dada. Muestra diferentes estilos, cultura y debes lograr el que te quede bien o que te quede bien en tu organización.

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Francisco Lopez Bustos

5 de 5 estrellas

Mejor herramienta de negocio

Cuando me encontré con este libro estaba pensando que mi negocio de arquitectura estaba perdiendo impulso después de un período de 12 años en el que nos sentíamos imparables. Tuve que leerlo dos veces para empezar a entender cómo hacer que tu cultura de negocios sea muy explícita y que realmente caminar la charla cambiaría las cosas. Recomiendo esta lectura a todos, ya sea una pequeña puesta en marcha o una gran corporación. ¡Siempre tendrá sentido!

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R Scheese

4 de 5 estrellas

Un examen único de la cultura empresarial

Acaba de terminar el best seller de Ben Horowitz "Lo que haces es quien eres". Un examen de la cultura con consejos prácticos sobre la construcción de la cultura que desea.La premisa básica es que las acciones son más fuertes que las palabras. Los ejemplos reales y a menudo personales que Horowitz utiliza confirman esta premisa. Lo que hace que el libro sea único y por lo tanto convincente es el uso de re-hashes de cultura corporativa no típica. Hay algunos ejemplos de Apple y Amazon, pero gran parte del libro reflexiona sobre los principales logros culturales como la revolución haitiana, una pandilla de presos, Genghis Khan y el código Samurai.Un negocio sólido leído por su perspectiva única, lecciones históricas y consejos prácticos. Mira.

Traducción automática

Dmitri Ragano

5 de 5 estrellas

La importancia de dar ejemplo

Este libro utiliza algunas de las técnicas que hicieron que el trabajo de Peter Drucker tan convincente en una era diferente de los negocios. Ben se basa en profundas referencias históricas y ejemplos modernos de lo importante que es crear una cultura de acción y “caminar el camino”. Demuestra que la cultura es la base de todo, una lección esencial para los líderes en un tiempo de grandes turbulencias.

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Kyle Wiering

3 de 5 estrellas

Conduce a la punta, repetidamente.

Las conclusiones sin antecedentes, o al menos con más condensados antecedentes, habrían sido suficientes para transmitir los puntos.Los escenarios reales que el autor experimentó fueron mucho más interesantes que el contexto histórico.También me pareció extraño que las culturas emulados fueran todas bastante violentas y carentes de compasión. Incluso el miembro del personal al que se hacía referencia era bastante brutal con los subordinados, y en sus propias palabras hablaba principalmente de "líderes de la guerra". No es la alternativa. Pero eso no tiene nada que ver. Sólo fue una distracción.

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Roger Grobler

5 de 5 estrellas

Brillantemente práctico

Es muy difícil escribir sobre la cultura. Hay muchas maneras de lograr lo mismo, y muchas culturas muy diferentes que funcionarán, dependiendo del líder y de la gente dentro del negocio. Así que escribir sobre la cultura generalmente es muy difícil, pero Ben lo logró brillantemente.A veces es peligroso encajar retrospectivamente una historia al pasado para que parezca plausible. Falacia narrativa es el término técnico para ello. Ben usa historias para ilustrar principios, y no es realmente el punto si es exacto o no. Es refrescante leer historias no convencionales para ilustrar la cultura, y sospecho que las historias también resistirán la prueba del tiempo mejor (a diferencia de Good to Great, donde los ejemplos usados fueron deshechos por las propias empresas que publican el

Traducción automática · Fragmento de la reseña original

Nathan S. Collier

4 de 5 estrellas

Técnica antigua: dragar figuras históricas, rasgos de proyecto alineando el mensaje del autor

Es un buen libro, la razón por la que tiene 4 estrellas en lugar de 5 es que Ben (o su co/fantasma autor?) se sintió obligado a seguir esa vieja técnica de dragar un puñado de figuras históricas y proyectar rasgos en ellos que le permiten a defender los principios que desea proclamar.Muchas cosas buenas, sólo tienen que extraer de todo el relleno

Traducción automática

Fatmonky

5 de 5 estrellas

Probablemente el libro más importante para los líderes

Leí esto, y creo que este es uno de los libros más importantes para los gerentes y líderes (aspirantes y futuros) leer, junto con la "Gestión de Alta Salida" de Grove, el otro libro de Horowitz "Cosa dura sobre las cosas difíciles", y Mintzberg "Simplemente la gestión".Pero yo diría que este libro triunfa sobre los demás, porque una cultura es lo que hace que una organización tictaquee incluso si los líderes no están allí. Como los líderes son los administradores y jardineros de la cultura de la organización, esto hace que este libro sea aún más importante que los otros anteriores.

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Lo más importante

Producto de la categoría gestión

  • Categoría: Gestión
  • Calificación: 4,5/5
  • Valoraciones: 1.988

Datos técnicos destacados

  • Peso aproximado: 1.0 lb (0.5 kg).
  • Calificación promedio de 4,5/5.
  • Más de 1.000 valoraciones.
  • Posición destacada en Aprendizaje Organizacional y de Negocios: #61.

Preguntas resueltas

¿Cuánto pesa?

1,0 libras, aproximadamente 0,5 kg.

¿Qué calificación tiene?

4,5 de 5 con 1.988.

¿En qué categoría destaca?

Tiene una posición destacada en Aprendizaje Organizacional y de Negocios, donde aparece en el puesto #61.

Preguntas frecuentes

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¿What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture es original y nuevo?

Sí. What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture es un producto original y nuevo, comprado en tu nombre a vendedores en Estados Unidos.

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Especificaciones técnicas

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Campo Valor
Editorial Harper Business
Accesibilidad Más información
Fecha de publicación 29 Octubre 2019
Idioma Inglés
Tamaño del archivo 2.9 MB
Lector de pantalla Respaldados
Tipografa mejorada Activado
XRay Activado
Word Wise Activado
Número de pginas 289 páginas
ISBN13 978-0062871343
Page Flip Activado
Opiniones de clientes nº61 en Aprendizaje Organizacional y de Negocios
ASIN B07NVN4QCM

What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture disponible en Yaxa Venezuela: producto importado con envío internacional, pago seguro y soporte local. Destaca por su asin: B07NVN4QCM.

¿Para qué sirve What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture?

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Ben Horowitz, a leading venture capitalist, modern management expert, and New York Times bestselling author, combines lessons both from history and from modern organizational practice with practical and often surprising advice to help executives build cultures that can weather both good and bad times.Ben Horowitz has long been fascinated by history, and particularly by how people behave differently than you’d expect. The time and circumstances in which they were raised often shapes them—yet a few leaders have managed to shape their times. In What You Do Is Who You Are, he turns his attention to a question crucial to every organization: how do you create and sustain the company culture you want?To Horowitz, culture is how a company makes decisions. It is the set of assumptions employees use to resolve everyday problems: should I stay at the Red Roof Inn, or the Four Seasons? Should we discuss the color of this product for five minutes or thirty hours? If culture is not purposeful, it will be an accident or a mistake.What You Do Is Who You Are is an essential business guide that explains how to make your culture purposeful by spotlighting four models of leadership and culture-building—the leader of the only successful slave revolt, Haiti’s Toussaint Louverture; the Samurai, who ruled Japan for seven hundred years and shaped modern Japanese culture; Genghis Khan, who built the world’s largest empire; and Shaka Senghor, a man convicted of murder who ran the most formidable prison gang in the yard and ultimately transformed prison culture.Horowitz connects these leadership examples to modern case-studies, including how Louverture’s cultural techniques were applied (or should have been) by Reed Hastings at Netflix, Travis Kalanick at Uber, and Hillary Clinton, and how Genghis Khan’s vision of cultural inclusiveness has parallels in the work of Don Thompson, the first African-American CEO of McDonalds, and of Maggie Wilderotter, the CEO who led Frontier Communications. Horowitz then offers guidance to help any company understand its own strategy and build a successful culture.What You Do Is Who You Are is a journey through culture, from ancient to modern. Along the way, it answers a question fundamental to any organization: who are we? How do people talk about us when we’re not around? How do we treat our customers? Are we there for people in a pinch? Can we be trusted?Who you are is not the values you list on the wall. It’s not what you say in company-wide meeting. It’s not your marketing campaign. It’s not even what you believe. Who you are is what you do. This book aims to help you do the things you need to become the kind of leader you want to be—and others want to follow.What You Do Is Who You Are provides a clear framework for building a purposeful and effective organizational culture:Leadership Case Studies: Learn from the surprising successes of historical figures you’d never expect, from Haiti’s Toussaint Louverture to the world-conquering Genghis Khan.Actionable Culture-Building: Move beyond wall values and mission statements to implement the daily actions and shocking rules that truly define who you are as an organization.A New Definition of Culture: Understand Horowitz’s core thesis that culture is how your company makes decisions when you’re not in the room, and learn precisely how to shape those choices.Modern Management Principles: Connect timeless lessons to the challenges faced by today’s top executives, with relevant examples from Netflix, Uber, and other Silicon Valley giants. Leer más

Detalles del producto ASIN : B07NVN4QCM Editorial : Harper Business Accesibilidad : Más información Fecha de publicación : 29 Octubre 2019 Idioma : Inglés Tamaño del archivo : 2.9 MB Lector de pantalla: : Respaldados Tipografía mejorada : Activado X-Ray : Activado Word Wise : Activado Número de páginas : 289 páginas ISBN-13 : 978-0062871343 Page Flip : Activado Clasificación en los más vendidos de Amazon: nº35,451 en Tienda Kindle (Ver el Top 100 en Tienda Kindle) nº32 en Motivación y Superación Empresarial nº32 en Motivación Empresarial (Tienda Kindle) nº56 en Liderazgo Empresarial (Tienda Kindle) Opiniones de clientes: 4.5 4.5 de 5 estrellas (1,919) ASIN : B07NVN4QCM Editorial : Harper Business Accesibilidad : Más información Fecha de publicación : 29 Octubre 2019 Idioma : Inglés Tamaño del archivo : 2.9 MB Lector de pantalla: : Respaldados Tipografía mejorada : Activado X-Ray : Activado Word Wise : Activado Número de páginas : 289 páginas ISBN-13 : 978-0062871343 Page Flip : Activado Clasificación en los más vendidos de Amazon: nº35,451 en Tienda Kindle (Ver el Top 100 en Tienda Kindle) nº32 en Motivación y Superación Empresarial nº32 en Motivación Empresarial (Tienda Kindle) nº56 en Liderazgo Empresarial (Tienda Kindle) Opiniones de clientes: 4.5 4.5 de 5 estrellas (1,919)

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